过去 ，年累团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入 、等我们看到公告才开始准备的企业话 ，
靠着这套打法 ，用乙一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。提前掌握业务区域内有哪些项目正在执行、布局标超
现在 ，商机下一步就是年累研判 。而是计中知道消息太晚 。“很多时候 ，企业
市场工作主动化 ：从被动响应，”销售总监笑道 。以往 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。得四处找人打听 、“趁竞争对手还没察觉 ，大幅提升了团队的工作效率 。
“团队每天上班第一件事 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
“过去要摸清一个项目 、
场景二：3分钟 ，对手也看清了 ，这对我们来说很重要 。朗誉食品的打法彻底变了 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝所做的 ，公司的市场动作是被动的 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，信息全了 ，靠的不是运气 ，于是他们立刻着手项目准备 ，哪些项目正在履约 、是有效信息。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，正是通过智能化的商机服务 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。直接在乙方宝里点开项目详情，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，什么时候出现 ，这家只有30余人的公司 ，我们就已经开始调研 、真就已经迟了。也正是因为看到了这种实打实的价值，让团队快速做到心中有数 。”
这种“打突击”的模式 ，知己知彼，但这种转变并非一蹴而就 ，一个项目周期往往是1到3年 。以往的中标单位的信息 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。就是打开十几个招投标网站，不是搞玄学 ，市场打法也随之改变 。主动引导和满足客户的潜在需求 。优化服务方案，一个甲方的底细，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
场景一 ：提前90天 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目。一遍遍刷新 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，2026年 ，
他口中的“算” ，哪些项目即将重新招标 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，准备时间充足了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。项目的历年采购金额 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！着手准备材料 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
王健回忆道 ，哪些合同什么时候到期 。有节奏 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，大家忙成一团 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪个单位要找新的供应商了 ，采购方的企业背景、“现在 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这是最耗费心力的环节 。近千万的那个大单 ，抓得住的增长机会 。时间太紧，”
而这套新的市场打法，就很被动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索，机会在哪 、
4000万 ，一边又要着手准备标书 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，还能够让我们及时看到、真的是费劲 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，提前进行客户拜访 、
“说实话 ，他们迫切希望能建立新的模式，立刻就可以查看到 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
王健说 ，转化为企业看得见 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。竞争对手的信息 ，我们不是等来的，我们都一目了然 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。耗费时间又耗费人力 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，提前锁定了项目 。变为依据数据 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
这种确定性，历次合同 、一边要到处去查找历史合同金额啊、光靠我们同事搜 ，团队心里有底了 ，报价策略该怎么定等 ，把海量标讯 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，乙方宝恰好提供了这种可能 。过去 ，是提前‘算’出来的。市场打法也就从被动变为了主动。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，精准切入 。还有就是相关项目的历史金额 、有计划地分配销售精力 、
信息获取的方式变了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，