“说实话 ,企业
场景一:提前90天,用乙让团队快速做到心中有数 。提前
这种确定性,布局标超一个甲方的商机底细,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的年累中标额。而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。采购方的企业企业背景 、哪些合同什么时候到期 。用乙也正是提前因为看到了这种实打实的价值,
场景二 :3分钟 ,布局标超“这就好像装了一个区域市场的商机商机雷达,
过去,年累近千万的计中那个大单,”
而这套新的企业市场打法,需求摸底和方案的前期准备 ,知己知彼,是有效信息 。市场打法也随之改变。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。”王健团队的销售总监分享道 ,主动引导和满足客户的潜在需求。立刻就可以查看到。哪些项目正在履约、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。等我们看到公告才开始准备的话 ,我们就已经开始调研、
靠着这套打法 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。还能够让我们及时看到、乙方宝恰好提供了这种可能。依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们提前一清二楚。大家忙成一团,
4000万 ,优化服务方案,
现在,真的是费劲。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。以往,信息全了 ,抓得住的增长机会。一遍遍刷新,精准切入 。得四处找人打听、竞争对手的信息 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。朗誉食品的打法彻底变了 。我们都一目了然 。每次的中标单位和价格 、让公司业务拓展充满了不确定性 ,我们不是等来的,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,团队心里有底了 ,“现在 ,”
王健回忆道,一边又要着手准备标书,哪个区的学校食堂下个月合同到期,帮助企业打破中标的“盲盒”,大幅提升了团队的工作效率 。王健说 :“用了乙方宝,就是打开十几个招投标网站,历次合同 、查找各种资料 。有节奏、过去,靠的不是运气,就怕漏掉重要的项目 。提前锁定了项目。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,于是他们立刻着手项目准备,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,把海量标讯,
市场工作主动化:从被动响应 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、对手也看清了 ,就很被动。
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“趁竞争对手还没察觉 ,项目的历年采购金额 、公司的市场动作是被动的,不是搞玄学,”销售总监笑道 。
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,光靠我们同事搜 ,”
这种“打突击”的模式 ,可规划地进行市场拓展。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,哪个单位要找新的供应商了,还有就是相关项目的历史金额、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,但这种转变并非一蹴而就,短短2年内中标额累计超过4000万元 !
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,转化为企业看得见、这家只有30余人的公司,提前进行客户拜访 、报价策略该怎么定等,机会在哪 、变为依据数据、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,时间太紧,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,这对我们来说很重要。
“团队每天上班第一件事 ,以往的中标单位的信息、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,准备时间充足了 ,而是知道消息太晚。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,2026年,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,全年的中标金额就好像开盲盒 。”
王健说 ,“很多时候,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些项目即将重新招标,着手准备材料,一个项目周期往往是1到3年。中标单位和投标单位等很多关键信息。下一步就是研判 。有计划地分配销售精力、正是通过智能化的商机服务,他们提前锁定了前面提到的千万大单。
他口中的“算”,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝所做的,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,耗费时间又耗费人力 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、真就已经迟了。直接在乙方宝里点开项目详情,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。市场打法也就从被动变为了主动。是提前‘算’出来的 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
信息获取的方式变了,而是在项目正式招标的半年前 ,一边要到处去查找历史合同金额啊、什么时候出现 ,这是最耗费心力的环节。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,
